区域总监的工资一般多少,技术总监的工资一般多少

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区域总监的工资一般多少,技术总监的工资一般多少

工地

干工程，免不了和工地上各参建单位打交道。那么这些单位在施工现场的一把手都是谁呢?我给大家总结了5种:

1、总监理工程师

总监理工程师是监理单位在工地上的一把手。通常来说，总监是仅次于甲方的角色，负责监管施工单位，规范说法叫做：三控三管一协调。

监理的权力是甲方通过监理合同委托而形成的，监理代表甲方履行项目的管理职责。也就是说，监理是甲方的人，拿甲方的钱替他干活。

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总监视察

总监理工程师的权力是非常大的，监理规范规定，总监有项目停工权、工程款节制权。就这两点，就掐住施工单位的命脉了。所以在工地上，施工单位对总监都是毕恭毕敬。

2、项目经理

项目经理是施工项目部当之无愧的老大。可以说工地上的一切事务他都说了算，在工地上的权力可谓是只手遮天。项目经理并非技术岗，而是管理岗位，工地上有专门的技术负责人。

项目经理可以不懂技术，但是必须会沟通协调问题。小至和各参建单位之间的沟通，大到和行业主管部门打交道，都必须轻车熟路，游刃有余。

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项目经理

那么如何才能担任项目经理呢？我认为有两个条件，一是必须考出一级建造师证书，然后注册在公司里，这个是最基本的条件。二是个人能力必须足够，通过公司领导任命，这才是能否担任项目经理的关键。

3、甲方工程总

甲方工程总是工地上当之无愧的一把手，同时收入也是这些参建单位中最高的。甲方工程总通常要求有较强的项目管理能力和沟通能力，同时也要具备很强的抗压能力。

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工程甲方

其职责通常包括参与项目前期的勘测设计工作，监督工地现场的质量、进度、造价，以及和政府主管部门的沟通等等。

4、设计单位项目经理

工程开工后，设计单位通常会派驻项目部到工地现场。现场的设计人员主要负责参与出图、图纸会审、设计交底、材料封样、设计变更、签证等等流程。

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设计单位

而施工单位的任何工艺做法、材料使用必须经过设计单位认可，这就使得设计单位的地位显得尤为重要。而设计单位项目经理，作为设计团队的一把手，更是有着不可替代的作用。

5、工程审计经理

工程审计是对建设项目的合法性、合理性和效益性进行的审核、稽查的过程，一般是和建设单位的审计结合在一起。由于工程项目时间跨度长，审计工作一般分为前期审计、过程审计和最终审计三个阶段。

作为工程项目经济的监督者，审计的权力是相当大的，能直接决定施工单位的工程款和建设单位的经济效益。而审计经理作为审计部门的一把手，也是令所有单位敬畏的存在。

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审计部门

其实，工程中各参建单位的实力可能有强弱之分，但地位都是平等的。缺少了任何一家单位，都不可能完美的完成项目。

综上，作为工地打工人，不论在哪个工程参建单位就职，一定要有强烈的进取心。争取早日当上项目的一把手，实现自我的价值！

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