不什么思什么_，不什么思什么成语有哪些成语

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不什么思什么_，不什么思什么成语有哪些成语

在华为，所有的新员工入职之后都有两到三个月的理论培训，2019年，我去参与了新员工的培训结业答辩，印象比较深刻的，有一个新员工小广，去之前班主任就和我说这个学生重点关注下，他每天都是第一个来教室最后一个离开的，态度非常认真，很多人都找他请教问题。

于是我给予了重点关注，答辩的时候我发现，他确实对课件上讲过的知识对答如流，很多知识点都记住了，但正是因为他对某些知识点机械性记忆，让我隐约感觉他可能是一个学究，于是我尝试着问了一个问题，你刚才讲到了摩尔定律失效，那摩尔定律为什么会失效？小广愣了一下，他说没有讲过这个知识点，我说是没讲过，但是没讲过不意味着一定不知道，然后我问在场的其他新员工有没有知道的，小刚同学站起来了，说芯片制造技术发展的限制，我又问是什么限制了芯片制造技术的发展？小刚说是晶体管电路逐渐接近性能极限。那为什么晶体管电路会逐渐接近性能极限？是量子在纳米级会无规则跳变导致的。

尽管我不知道小刚的回答是否绝对正确，但是对于两个人的学习方式，我却明显倾向于欣赏小刚，因为小刚触及到学习这件事的本质。

学习的本质是通过输入引发思考，正是不断地深入思考，才让我们在某些领域变得专业。

我在当天的总结会上表扬了小刚的学习方式，并同时给新员工做了强调：希望大家都要主动思考问题，每天弄懂一个或者几个为什么，你很快就会成为大家眼里的专家。只要一天弄清楚一个问题，一年就可以弄清楚300多个问题，人就是这么变得专业的，专业才值钱啊。为什么有的人工作了十年相当于工作了一年？有的人一年相当于十年？背后的核心原因就在于此：有没有通过持续的思考变得深刻、专业。天才少年怎么诞生的？就是他在某一个问题上，问了成千上万个为什么，直到没有人能回答了，只能通过不断的实验、试错才能找到答案。不要担心查不到资料，这个世界上99%以上的知识都是现成的，如果你真正发现了一个还没有答案的问题，那你就离天才少年不远了。

认识到学习这件事的重要性，是很重要的。许多人以为学了十几年终于离开学校了，可以彻底摆脱学习，殊不知社会这个大熔炉里你面临的是一个更广阔的的未知世界，过去十多年的学习只是在教会你学习的方法，其实，毕业之后，真正的学习才刚刚开始。工作、生活、投资、人际关系等等多方面的挑战接踵而来，停止了学习的脚步，就只能被动地接受命运的打击。

但是，学习是有方法的，大部分人的学习都是停留在表面，没有被你真正吸收的知识，那就只是信息，如果只是背了很多信息，就像你去菜市场买了很多菜，可是你从来不炒菜，那这些菜就永远成不了你内化的东西。

为什么论语说学而不思则罔？比如有人跟你说：活到老学到老，有人又说：百无一用是书生。两句话都是大家常说的，都是知识，你就困惑了，到底是学还是不学？其实这两句话是在从不同角度说着同样的道理，两句话都只说了一个侧面，这就需要你自己去思考，为什么要一个人要说这个侧面，一个人要说另外一个侧面。

比如说，有人说要活在当下，有人说要活在未来，这两句话都是知识，如果你只是背下来，反而不知道怎么活了。你得想想活在当下是在说什么？活在未来是在说什么？你只有经过自己的思考，才知道该在什么时候运用这些方法和道理。

再比如，有人说你一定要追风口，找到了风口猪都能飞起来，又有人说你一定不要盲目跟风，那你倒是跟风还是不跟风？如果你自己不思考他们说这个话背后的条件和逻辑是啥，你就会陷入迷惘。

一个厉害的人，到底厉害在什么地方？如果孔子生活在今天，他所知道的知识从量上讲，可能还不及一个初中生，因为初中生知道的绝大多数知识，在孔子那个年代根本就没有，所以知识量根本就无法衡量一个人是否真的厉害，知识面大一些、小一些根本就是无所谓的事情，因为知识圈太大了，人类所知道的知识，相比人类未知的知识，也不过就是沧海一粟。这也是我不会给小广太高的分数的原因，停留在表面的学习，没有用。

一个人真正厉害的，不是知识的广度，而是思考的深度。

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再说说新员工的工作方式，答辩时我就发现，大部分的新员工对周边同事的工作职责不熟悉，即便彼此是同一个模块也非常陌生。但是在他们刚入职的时候，我就强调，新员工一定要对公司的业务有全面的理解，每个大部门之间是怎么协调分工的，本部门在公司是起什么作用，对什么业务结果负责，搞清楚这个之后，再开始对你的具体工作内容的学习和实践。

这让我觉得很遗憾，我给大家讲：刚进入一个公司，你就像是走进了一座迷宫，你们很多人同时去走这个迷宫，现在允许所有人先站在高处看一下迷宫的全貌，允许你可以带上一张航拍图再走，你的同伴看了，你却不看，你非要自己闷着头往前走，你想想你会比你的同伴走的更快吗？谁会先走完这个迷宫？如果你只关注手上这点工作，不知道这艘大船是怎么开起来的，那么后续不管是工作事项的推动，还是你自己的能力提升，都会慢很多，所谓不谋全局者不足以谋一域，就是这个道理。

华为公司每年都要做战略规划，做战略规划的第一步就是市场洞察，为什么要做市场洞察，我们开门做生意，第一件事不是直接开店，而是先做充足的准备，怎么做准备？市场洞察为做准备提供输入，市场洞察就好比我们出海去打渔，我们先派一架直升机出去把整个海域扫描一圈，然后看看东南西北各个方向哪些地方有大鱼，哪些地方有小鱼，鱼正在往哪个方向游，海面上还有一些别的什么船，他们都在打什么鱼，哪里的竞争最激烈。全部看一遍之后，再结合我们自己船只的大小数量，做出我们的出海方案，然后才启动准备，准备好了才能出海。如果海上鱼群的游向发生了变化，船只的行进方向发生了变化，我们还要做相应的调整，否则你就很难打到鱼。

现在你们新员工进来，给了你一个组织架构图，就好比走迷宫给了一张航拍图，出海给了你一张海上鱼群分布图，然后你们就是不看。

莫非，是在担心老师判你们考试作弊么？

学习是要思考的，工作也是要思考的，创业也是要思考的，与人交往是要思考的，投资是要思考的，一切都是思考，没有正确的思考，再多的努力都只能事倍功半。

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