虽然我们市面上的大多数工业品一站式采购平台并不从事生产,但也有一部分平台是生产企业转型而来,也有一些平台代工一些没有技术壁垒的产品,进行贴牌销售。
这个方式还是有效果的,这类的工业品一站式采购平台,其实有意或无意的,为自己建立了一个子品牌。大家可以看京东,其实京东工业品就是一个子品牌,只是和咱们概念里,汽车那样名字都完全不同的子品牌有着一些差异罢了。
工业品一站式采购平台做子品牌当然有机会,但是呢,就不要把范围搞的那么大了,同时,也不要再做平台。
就像车企一样,大众卖给最多的消费人群,奥迪就高端一些,定位商务人士。超高端的企业家级别还有宾利。因此,子品牌战略最大的价值就是区隔人群,不同的品牌传递不同的产品价值。
那么工业品一站式采购平台的企业要做子品牌的话,自营产品就是一个很好的类型,那么产品品类的选择也有两个方向。首先,可选择的品类可以是五金工具类,五金工具的适用人群是最广的,大家平常在家里都会使用这些产品。如果能把产品铺货到五金店,会受到不错的品牌反馈。第二类是将适用人群做精准,同样是五金工具,比如说只定位于消费品等级,而不做专业的工业品等级的话,连自己的工业品一站式采购平台都不用上架,只需要铺货到线下就足够了,甚至可以把人群更细分一些,将五金工具做成适宜儿童使用的款式,主打教育市场,没有小零部件,定位小学生的动手教育,小螺丝刀,小钳子等等。就像以前很流行的塑料剪刀这些。
工业品一站式采购平台的子品牌,还可以经营线下门店,主打周边售后服务和零散供货,这样的话最好也有一两类自有品牌产品,并且作为主打产品,也可以成为一种品牌塑造的手段。
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