战略的基本要素有哪些_A._感情_B._力量_C.，战略的基本要素包括哪些内容

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战略的基本要素有哪些_A._感情_B._力量_C.，战略的基本要素包括哪些内容

近些年，研究战略的专家学者和咨询顾问们，基于一些风头正劲的企业，总结归纳了一些典型战略模式，例如，平台战略、生态战略，甚至组织层面的中台战略，等等不一而足。这些模式，有如武功秘笈中的招式、心法，似乎可以轻易学习、模仿甚至直接复制。

但是，在企业经营活动中，没有比战略管理更重要的任务和更艰难的挑战了，因为战略是非常个性化、定制化的选择。所以，这些流行的模型，固然提供了一种便捷、精简的战略典范，但未免过于简化，有可能南橘北枳。

为降低画虎不成反类犬的可能性，企业应当对战略的基本要素有一个全面的认知，对战略管理的流程有全面的了解，对企业的偏好、能力、资源进行全面的盘点和评估，在此基础上再引进、消化、吸收成功的战略，方能得其精髓，既知其一，又知其二。掌握战略的基本框架，类似于练内功。倘若内力不足，再好的模式，也不过是看上去很美、用起来棘手、结果很糟糕的“带刺玫瑰”，只是别人家的“最佳实践”。

纵观战略管理思想，我们发现，战略的基本要素可总结为“5+2”框架。其中，“5”是指愿景（vision）、定位（position）、策略（ploy）、取舍（trade-off）、配称（fit），这五要素本身构成了一个闭环；“2”，一是调适（adjust），一是更新（refresh）。调适分两种，一是小步快跑的优化，或快速迭代，适用于方向基本确定、定位大致明晰、模式相对可靠；一是推倒重来的另起炉灶。不难发现，后一种的挑战要大一些。更新并不常见，即使今天有人刻意甚至矫枉过正地强调它，“战略”这个词本身就意味着稳定和持续，存在一定的钝感和坚持，没有任何一家企业能够或应该像水一样变化无穷、包容一切；即便真的“不变的只有变化”，大多数变化也可纳入既有的战略框架之内。

不过，“5+2”框架不能为某个企业的战略给出明确而具体的答案，而是提供了一种发现有效战略的思考工具。它既遴选并整合了许多战略管理思想家的洞见和研究，也融入了我们的独特思考，尤其是在竞争策略上的一些发现。

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