作为一个学HR专业,在企业干了15年人事工作,招聘没有上千也有大几百人的HR,咱们结论先行:不排除这种可能,但大多数稍微专业一点的HR(或者有个专业一点的领导),都不会干这事!
你要说HR在刷kpi,你得先了解招聘HR的KPI是什么!只有他的KPI有这个,他才会去刷,否则我刷他干啥?这个道理我想大家都能懂吧!
至于具体招聘的KPI都有啥,企业不同,设定的KPI指标也不尽相同。但是基本上都是大差不差地围绕着招聘漏斗几个核心指标来设定的。你要问为什么?结果导向呗!
一般来说,招聘HR的KPI会设置成:简历筛选、邀约到面、面试(初试、终试)通过、入职到岗、转正存活这五大指标。在指标权重分配上,都是按照越往后越重要的原则设定的。
大家常说的刷kpi就是发生在第二个“邀约到面”的指标里。但这里有一个非常重要的事情要说,那就是前边的指标数值越大,越意味着你后面的工作结果成效低。
举个例子,如果说我为了刷面试邀约的KPI,是人就约,约了50个面试者来面试;来了我也不认真面,反正本就是为了刷KPI约来的嘛!
如果面试了这样的10个人,都是来了就打发走。面试邀约的KPI是上来了,可最后没有一个进入到下一层(面试通过),这意味着什么?
意味着你这前边的工作在瞎忙活!这么下去,你的领导但凡专业一点,就会看出问题,然后找你:你这是什么情况?面试这么多人没有一个通过的,是面试有问题还是简历筛选有问题?是你能力不行,还是方向不对?你的工作成效在哪里?
反过来,我约了一个,这一个就面试通过了,这是什么样的效率体现?而刷“到面”的KPI,就相当于你为了“邀约到面”的1分,把后边“面试通过”的10分给扔一边不管了,这么做是不是值得?是个人就能想明白吧?
这对HR来说,就像为了捡个芝麻,宁愿把它旁边的西瓜给打烂了一样!这么做值吗?你自己去想吧!
所以,我一直认为刷KPI的HR不是没有。但是吧,但凡他自己专业一点,或者有个专业一点的领导,都不会干这得不偿失的活!
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