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四川弘明建设发展有限公司,是一家在辖区拥有近40年建筑装饰历史的知名企业。德阳市,乃至全川党政机关、企事业单位的建筑装饰工程,都有其公司的杰作。

迈步新时代,贯彻新理论,构建新格局。弘明公司员工如何与时代同步、创新发展、增强主人翁意识、当担有为、负重前行?

公司如何融入当今大数据、5G技术、人工智能等高新技术对传统建筑装饰的赋能发展?包括对企业的运营管理、技术更新、项目设计、工程预算、施工验收等发展运用?

公司如何在同行百舸争流、异军突起、市场竞争白热化的情况下,保持行业领头羊优势,立于不败之地?

弘明公司创始人、董事长黄明,在2022年9月5日公司管理层召开的月季会上,振耳发聩的要求公司党支部、人力资源部、总经理办,着力打造一支建筑装饰领域的专业团队。

一是要求部门负责人与员工交朋友。各部门领导,特别是党支部、人力资源部负责人,要建立与各岗位人员交朋友制度。定期了解每个同志的所思所想,掌握他(她)的诉求、希望。特别是工作方面的难点、热点、痛点。要营造爱公司、爱部门、爱岗位、爱同事的氛围。形成分岗不分家,大家一条心,信息、资源共享,有难同当,为公司发展出谋划策,争当主人,全心全意为公司发展做贡献的专业团队。

二是要以同行为榜样。德阳刚刚结束的“新能源国际装备大会”。同行能在规定的时间内,完成建筑装饰6万多平米的项目工程。施工人员能在近40度高温下,心怀“讲政治”大局(不拖党委、政府工作后腿),主动在露天按时、保质完成项目喷泉景观设施安装工程。超越了打工、挣钱的精神境界。展示的是人生追求、人生价值。我们每个员工,要对照检查自己的上班态度,自己的工作表现,自己的苦乐观;符合、适应同行,或者说弘明公司艰苦创业精神的,要坚持;反之要纠正;要从培养员工的志向、抱负、理念着手,解决员工的主人翁意识,纠正“无所用心”、“按部就班”、“强调困难”、“无所作为”的言行。每个员工要以其新的精神面貌,创新工作,在严峻的市场环境下,开辟弘明公司新的发展局面。

三是拿出措施,付诸行动。公司党支部、人力资源部,总经办要拿出培养专业队伍的具体措施、制度。要从事关弘明公司明天关不关门,能不能继续发展的生死高度,解决专业队伍建设问题。该花的经费要花。是通过请进来(专家),走出去学习的方式,或者与有关大专院校、科研院所联合建设新技术、新材料、新工艺运用示范基地等,推动队伍建设落到实处。

总之,要学习、运用当今世界一切高新科技、人类装饰设计、施工、造价、管理、运营的一切文明成果(包括大数据、智能化、环保、节能、人文关怀、美学潮流),结合弘明公司发展40年的系统经验 ,打造一支业务精、技术强、有抱负、有责任、讲政治、讲正气、有爱心、爱公司的专业团队。为弘明公司永葆德阳建筑装饰行业头部优势,注入无限活力!

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【图为 公司荣获 德阳市政府授予的 知名商标 授牌】

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【图为2022年9月 5日 四川弘明建设有限公司召开的月季会议。 公司董事长 黄明 会上强调打造一支 技术过硬、讲政治、有担当当的建筑装饰专业团队 】

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【公司目前承揽的德阳市区党政机关、企事业单位大型建筑装饰项目工程,产值近亿元。公司6大项目部全体员工20多人参加会议】

四川弘明建设发展有限公司(办公室 供稿)

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