在本次安全例会的安全通报中,着重表扬了两个班组的安全电文学习台账以及两名特种设备操作人员自觉对长假返岗的职工开展适应性安全培训的好人好事,我们也会给予相应的奖励,鼓励优秀。
我们安全管理工作不仅仅是找问题,提报考核扣钱。安全管理的根本目的是要提高整体安全水平。如果我们没有认识到安全管理的重要性,不体现出管理的高标准、严要求,那么我们的管理水平就永远不会有进步。
目前,我们的组织能力和人员素质参差不齐。距离应有的标准和要求,还有相当的差距,组织管理效率很低;
所以,安全管理就需要强制执行标准和要求。但是,强制管理就会引起职工反感或抵触,这就需要做好队伍稳定工作,做好思想引导,特别是管理人员以身作则。如果只罚劣不奖优,解决不好安全思想意识问题,则宽严皆误。
做好安全工作,最好的办法是谋定后动、总体策划、分步实施,通过持续改进强化来逐步促使安全水平不断提到,使职工安全意识不断加强。
最后,没有任何企业的管理是完全相同的,因此安全管理模式也不能照搬照抄。车间也好、班组也好,都应该因地制宜的、因人而异的开展管理工作,别人的经验、做法、理念可以借鉴,照搬无用。
还是那句话,不管白猫黑猫,能抓老鼠就是好猫。最重要的是坚持对的前提下抓好持续改进工作,一定会有所收获。
安全文化的形成是需要积累沉淀的,安全管理也需要时间的持续才会发挥组织力量,职工也需要不断锻炼强化才能提高安全意识。
所以,不能急于求成,保持耐心,逐步推进,持续改进。
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