大连国美电器最新消息,大连国美电器最新消息新闻

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#2月财经新势力#关于作为一个企业如何选择生存的方式，我想这个问题并不好回答，我想从1995年开始这近30年消费变迁过程去找到其中的答案！

一、消费领域的各个阶段:

第一阶段:传统零售黄金时期和互联网的启蒙

(一)1995~2007/2007~2012/2012~传统零售黄金时期

进入到20世纪尾巴的时间城镇化提高以及改革开放后收入增加的背景下我们看到了:

第一次浪潮:百货崛起

主要以外资品牌沃尔玛、家乐福等品牌进入中国以及各地国资百货如王府井、华联、重庆百货等为主代表的更多丰富商品选择慢慢取代农贸市场的需求；

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第二次浪潮:品类百货崛起

这个时期主要以民营资本入局开始苏宁易购(2004年深圳上市)凭借其反季节销售空调的灵活方式开启连锁化；国美电器(2004年香港上市)以品牌化开启家电连锁化；永辉超市以生鲜开启商超连锁化；

第三次浪潮:品质百货崛起

人们收入逐步提高对商品品质有了更高的需求这时品质商超的崛起如河马生鲜、超级物种等品质商超的崛起；

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(二)1997~2007互联网的启蒙运动

互联网时代的启蒙时期我们在这个时间里看到了:

第一次浪潮:以网易、搜狐、百度为主的搜索和门户网站了解世界；

第二次浪潮:在第一次互联网的认知下产生了社交需求的校内网、QQ、56网等为主社交网站和视频网站如优酷、土豆、快播等平台；

第三次浪潮:以社交后产生的阿里巴巴、淘宝网、易趣网等为主的网购平台和以安全领域为主的互联网安全平台如360、金山、鲁大师等！

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第二阶段:2007~2015网购崛起和垂直电商昙花一现

第一次浪潮:以中国本土市场阿里巴巴成功的赢得和易趣的战斗开始；用支付宝的支付安全便捷理念、评价体系方便选择理念、及清理违法商家构建消费者信任；

第二次浪潮:以京东、当当网等为主的各品类电商入局，如腾讯的拍拍网、唯品会、陈欧的聚美优品、陈年的凡客诚品等等入局市场；

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第三次浪潮:以京东开启价格战为主线和阿里巴巴推出聚划算和天猫开启的收割市场，让垂直品类难以维持生存；这中间我们看到京东以其超强的营运效率(资金利用率、周转率、人效、坪效)高维度以价格战打压对手收割市场！同时在战略上碾压当当网。

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充满血腥的味道

第三阶段:2015~2019本地生活崛起和大并购和大联盟潮流来临

(一)本地生活网站的厮杀并购

第一次浪潮:各地团购网站像雨后春笋般冒出来上千家，并在过程中在资本的入局下开始竞争出现了美团网、饿了么、糯米网、拉手网等；

第二次浪潮:剩下的以美团和饿了么等五家团购网站再次在资本的加持下疯狂补贴消费者进行厮杀，最后剩下美团、饿了么、糯米网。

第三次浪潮:阿里巴巴收购饿了么和腾讯加码入局美团，以百度为首的糯米团退出竞争，至此形成两强局面！

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(二)大并购和大联盟潮流来临

大并购潮流来临伴随着以腾讯和阿里为主，百度为辅的消费领域大联盟大并购过程；

第一次浪潮:出行领域

这一次潮流主要以ofo共享单车和摩拜单车；滴滴打车、高德打车等进行的一次大洗牌和大并购各自站在不同的阵营，而这一次的动作加上糯米网的退出，百度基本上退出了在消费领域。

第二次浪潮:物流领域

这一次在菜鸟网、京东物流、顺丰物流三家争天下的格局下展开的菜鸟网把主要物流商收入囊中！京东收德邦物流，顺丰布局低端极兔物流；形成各自的阵地！

第三次浪潮:商超生鲜领域

以阿里巴巴的河马生鲜和腾讯永辉超市的超级物种开始双方不断的收拢各种商超势力，比如阿里巴巴把新华都、华润等收入阵营！腾讯有红旗，加上京东收钱大妈等，整体上双方互相牵制！

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第四阶段:2019~至今短视频和直播崛起

短视频和直播的崛起是在图片美颜技术后，在云端等技术突破的条件下悄然发生的，在图片情绪冲动往视频情绪冲动的必然，因为视频情绪更容易引起冲动。

第一次浪潮:2017年各类直播平台不断出现，YY、抖音、火山等等出现百花齐放，开始争夺各种网红维持流量。

第二次浪潮:2019年抖音在央视的春晚亮相和快手2020年春晚亮相，从此在直播领域出现两强的局面，电商直播开始！

二、快速变化的时代路在何方？

(一) 快速变化的时代:在如此迅速变化的时代我们看到每各10年会出现一次大的消费领域的商业变革，同时每3~5年出现一次小的商业变革；这些变革带来的业务模式的变化导致商业变现的逻辑发生了变化！所以紧紧扣住商业变化带来商业变现的变化这条主线来重新梳理自身的商业模式。

(二)国美曾经的选择:我们看到国美电器在电商大战做过尝试但是失败了，在苏宁选择阿里作为流量靠山，京东背后是腾讯给予的流量支持而且布局线下实体店；而国美的战略生存空间越来越小！

(三)国美现在的选择:利用在行业的供应链关系资源，在这个直播的窗口期也做了相关的布局，收缩实体线下业务主线，但是遇到交付问题。

(四)建议选择:战略收缩，集中兵力，寻求突破。面临的问题是房租成本高，区域性接单分散，人员使用效率低下，部分区域交付能力减弱体验感下降；那么针对这些问题要做战略收缩减少不必要的成本，集中在优势区域借用直播开展业务!

#国美带着杀手锏回来了#?#打开眼界#?

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