为什么离职原因巧妙回答,hr问离职原因的最佳回答

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导语：

哈喽！我是神秘的小编海客！又到了年底的时候，有人期待来年大干一场，有人已经悄悄打开“Boss直聘”，成为各大招聘平台简历库里的香饽饽。有没有和小编一样忽然发现优秀的人总是悄悄离开、最先离开。这是为什么呢，本文与你一起探讨。

一

工作成绩得不到认可

优秀的员工在为公司创造了价值以后，却没有得到相应的回报。因为得不到尊重和认可导致价值感的缺失而选择及时止损。

脉脉联合创始人王倩曾说：“企业不能把员工当成工具 ，要赋予工作价值感。”

在很多企业，造成优秀人才的流失有时候并非是“钱少”，更大的问题是“不均”，所谓“不患寡而患不均”。

没有合理的激励机制，偷奸耍滑和努力工作的人得到的确是一样的，不管在经济上还是精神上都是一种不公的体现。

最后的结果就是，留下的都是混底薪的懒汉。再用更高的成本去找“优秀的人”，然后在这种不良的机制下，潜力股也熬成了“渣”。

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二

与上级沟通困难

员工离职有百分之80的离职原因和他的直属领导有关。而百分之90的人对自己领导不满，不是因为领导的能力，而是与领导的沟通模式出了问题。

这种沟通模式都有一个特点：低效且情绪化。

有意无意在工作中浪费你的时间，否定下属的建议，沟通好的事情经常没有下文和反馈。没有平等的沟通方式只有命令和服从。

谁都不愿意跟随这样一个只会追问KPI毫无领导力的领导，领导应该担当赋能、指导的教练角色。

能够挖掘并激发下属的潜能，为下属的成长发展提供支持和帮助。

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三

看不到发展的希望

员工在工作中不仅是为了创造价值、体现价值，更是为了自我增值。

如果只是一味地给员工布置工作，但是员工对于自己的发展和规划却一无所知。

那这个团队永远没有独当一面的人，只知道干活只能成为专家，但是不能成为领袖。

但不是所有人都想做专家，想要成为领袖的人自然就会另谋高就。

海客小结：

越是优秀的人却越先离开，如果出现了这种情况，企业也应该好好反思一下。这也正是对企业的管理现状提出了警示。

对于企业而言，只有能够留住优秀人才，才能让其持续为企业创造价值，实现可持续发展。

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