司机年终总结工作报告简短，司机年终总结工作报告简短范文

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2022年注定是不平凡的一年，需要总结的很多，提笔却无从写起，思考良久，浅谈一下工作吧。

2016年开始接触锂电行业，经历了IT运维，IT项目管理，IT产品经理的岗位转换，2022年对我来说算是职业生涯的一大跨越。从0到1重构了一套动力电池的MES系统，并且成功上线运行，系统重构不仅仅是技术问题，更多的是管理问题，比如，目前企业已经应用了很多信息化系统，但是信息孤岛纵横，基础数据不准确，编码不统一等一系列问题依旧突出。系统重构或者数字化转型，需要公司的全局战略支撑，不仅仅是技术革新，更是经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革，需要从全局谋划。作为产品经理，需要有很高的战略思维，既要从宏观目标出发统筹全局，规划系统结构，业务架构，更要从微观角度细致入微的确定具体功能的业务流程图，详细的业务逻辑，开发落地的实现方式，务虚和务实相结合。

2022年规划的这套MES系统能够在众多动力电池行业通用，我们团队也倾注了很多精力。这个过程中，我也成长了很多，运用了阳明学的很多方法论，比如“格物是诚意的功夫”，当很烦躁的时候，会通过“静坐思虑”、抽烟的方式让心静下来，恢复到如水如镜的状态。当对某一个业务分歧很多的时候，会运用“致良知”的方法论，让事务回到最初最原始的状态，确定为什么要这么做，这么做的目的到底是不是符合“初心”。

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2023年工作规划

随着云计算、大数据、移动互联网、物联网、人工智能等新兴信息技术与制造业的深度融合，数字化技术在引发对制造业研发设计、生产制造、业务经营、组织形态等方面的深刻变革与影响，未来几年，设备数据采集、实施MES/MOM系统，实现车间设备联网、实现数字化质量管理是企业数字化建设的主要方向。针对以上，要进行深度学习，并在实践中能够运用。

2019开始的疫情，影响了很多人的出行方式，旅游行业几乎停滞。随着管控的放开，2023年开始要看看祖国的大好河山，心灵与身体都需要在路上。

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