瓶装雀巢咖啡多少钱一瓶，瓶装雀巢咖啡多少钱一瓶零售

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在2022年最新的世界五百强排行榜上，雀巢公司高居第103位，是世界上最大的食品公司。但谁能想到，雀巢公司的主要精力并不在视频上，他们真正的主业是收购。目前，雀巢在186个国家和地区拥有2000多个品牌，太太勒、哈根达斯、徐福记等等知名品牌都是雀巢旗下的产业，而这其中的大多数都是雀巢收购而来的。他们为什么如此财大气粗？这还要从19世纪开始说起。1867年，瑞士商人亨利内斯特尔创立了雀巢乳品公司，他本来干的是药品制造，之所以进军食品行业，是因为他发现当时的欧洲有无数的哺乳期妇女因为饥饿而缺乏奶水，导致新生儿的存活率还不到80%，于是，他就发明了一种雀巢奶，里面有牛奶、麦片等营养品，用来替代母乳。

这个产品一经问世就获得了巨大成功，救了许多新生儿的命。更关键的，世内斯特尔为了让所有人都买得起，还把雀巢奶的价格定的特别便宜。比普通牛奶还便宜1/3，即使是最底层的乡村居民消费起来也没什么压力。但这种低价策略也导致了一个问题，那就是不挣钱。虽然内斯特尔的生意头脑很灵光，再雀巢刚刚建立时就把生意做到了英国和欧洲大陆，可雀巢公司还是举步维艰，再加上1870年普法战争爆发，整个欧洲的食品原材料价格都在不断上涨，所以雀巢就更不挣钱了。五年后，内斯特尔实在是独木难支，便把雀巢公司卖给了瑞士商人朱勒斯蒙奈瑞特。

这个新老板并不像内斯特尔一样有颗兼济天下的心，他是个更加纯粹的商人。为了赚钱，蒙奈瑞特将雀巢公司的主业转为了生产炼乳，当时的炼乳不仅是家家必备的食材，也颇受军方欢迎，因为它食用方便，热量极高，还非常耐储存，正适合行军途中补充营养。而且19世纪末期，欧洲列强都在不断扩大军队规模，所以炼乳生意也就成了朝阳产业。但雀巢很快就遇到了一个发展瓶颈，那就是关税壁垒，当时的欧盟。为主要国家为了保护自己的粮食安全，纷纷设置了50%左右的食品进口税，这就导致雀巢的出口生意越来越难做。蒙奈瑞特为了打破这个僵局，想到了一个好办法，那就是收购当地企业，将雀巢炼乳的生产地分散到英国、德国甚至是挪威。这样一来，雀巢不仅省下了高额关税，还可以享受当地的政策补贴。也正是这个原因，让雀巢走上了百年收购之。

紧接着，第一次世界大战爆发，各国对炼乳的需求大大增加，雀巢公司的营业额也因此翻了一倍多。随后，他们又用这些钱不断并购外国企业。比如在1919年，雀巢以25万美元的价格买下了美国最大的炼乳厂，每天可以生产110多吨的炼乳，几乎垄断了整个美国市场。1920年代，雀巢又发现了一个和炼乳非常相似的新兴食品，那就是巧克力。和炼乳相比，同样体积的巧克力热量更高，更容易储存，而且巧克力是固体，所以它更便于运输和携带。于是雀巢就。收购了瑞士前三的巧克力厂，直接成为世界上首屈一指的巧克力巨头。同时他们还颇有远见的在亚洲、南美洲甚至非洲开设工厂，提前垄断了这些地区的食品加工业。

此外，雀巢还从这一阶段的扩张中获得了一个意外惊喜，1930年代，世界上最大的咖啡豆产地巴西迎来了史无前例的大丰收，但当时咖啡的主要市场美国和欧洲都陷入了大萧条，对咖啡的需求也大幅下降，所以巴西的咖啡豆严重滞销，全国70%的产量都被压在了仓库里，农民们只能看着自己辛苦一年的劳动成果慢慢腐烂掉，最后不得不一把火烧光所有积压库存。于是，巴西政府就找上了雀巢公司，希望他们能发明储存咖啡豆的技术，让咖啡可以储存的更久一点，把农民的损失降到最低。雀巢当即就觉得这是个好生意，因为咖啡都容易变质，所以就算欧洲人很爱喝咖啡，他们也不能随时随地喝到，只能去咖啡馆里品尝。

当时英国人每消耗六杯茶才能消耗一杯咖啡，就是因为。茶比咖啡更容易保存。最终在科研人员的努力下，雀巢公司发明了固体萃取技术，也就是我们今天说的速溶咖啡粉，它的保质期可以长达好几年。随后，雀巢咖啡凭借这种技术迅速占领了欧洲市场，上市的第一年就卖出去1亿多包。紧接着，第二次世界大战又爆发了，速溶咖啡因为体积小、重量轻，又可以振奋精神，成为了各国军队的必需品。所以雀巢公司不仅没有受到战争摧残，反而将销量提升了百分之一百二十五。

在美国，军方甚至包下了所有的雀巢工厂，让工人都加班加点为前线士兵提供速溶咖啡。二战结束后，世界各国的食品市场逐渐回归正常，雀巢公司也终于可以大肆收购。1947年，他们利用战争期间获得的巨额利润，收购了调味品巨头美吉，将雀巢公司的营业额提升了61%。我们日常做饭用的美极鲜系列就是雀巢收购美籍后推出的产品。1950年，雀巢又收购了英国王室御用酱料品牌克罗斯布莱克维尔占领。

英语系国家的餐桌随后的60到70年代，雀巢又在美国收购了多家罐头企业，从豆类、蔬菜到牛肉、浓汤，几乎每个品类都有设计。在这一时期，雀巢的收购有一个特点，他们会尽最大可能保留这个企业的原品牌。在不知不觉间，许多人最喜欢的本地零食调料已经被雀巢纳入了旗下。

雀巢之所以这么做，是为了迎合每个国家的不同口味。雀保自家的产品在世界上任何一个角落都是最地道的，不会让人有外来饰品入侵的感觉，这样才更好卖。除此之外，就连雀巢品牌的产品也是经过深度定制的，比如同样印着雀巢商标的速溶咖啡，在全世界可能有上百种细微的差别，这都是在收购本土企业之后，根据当地喜好做出的调整。但雀巢的这种策略也导致了一个问题，那就是产品线太过分散，很难统一管理，时常发生食品安全问题。比如1973年，雀巢公司在非洲、南美等地生产的乳制品，导致上千万人营养不良。患病，甚至是死亡。因此，一些美洲国家也发起了不买雀巢活动，甚至还成立了国际抵制雀巢产品委员会。但雀巢公司并不怕这种抵制，因为他们的食品早就无孔不入，就算一个品牌名声臭了，马上就有下一个品牌顶上来。

而且雀巢公司每推出一个新品牌，都可以利用深耕已久的销售渠道来快速铺货，根本不愁销路。同时，雀巢公司每进军一个新领域，都会进行洗脑式的宣传，比如他们在推出婴儿配方奶粉时，就收买了许多实验室，将配方奶粉的成分吹得天花乱坠，仿佛比母乳还好。除此之外，雀巢还雇佣了大批妇女假装营养师或者护士，说服新生儿的母亲们不要亲自给婴儿哺乳。在这样的宣传攻势下，就算雀巢品牌的奶粉不好卖，雀巢旗下别的品牌也可以吃到广告红利，迅速占领市场。等到其他企业入场时，雀巢的品牌矩阵早已经赚得盆满钵满了。九零年代后，雀巢干脆直接转型成了一个纯资本公司，他们只管收购对于旗下品牌。台的运营和管理基本处于放养状态。

比如1999年，雀巢收购了太太乐基金80%的股份，但太太乐的管理层并没有因此而大换血，创始人又继续当了十几年的 ceo2001年，雀巢花了103亿收购了美国普瑞纳公司，一举成为世界上第二大宠物饰品制造商。这次他们甚至让普瑞娜的管理人员直接进入了雀巢公司的高层，来负责全球的宠物饰品业务。此后，雀巢在闷声发大财的路上越走越员，比如他们悄无声息的收购了欧洲饰品巨头达能旗下的冷冻饰品业务，2011年，雀巢再次进军中国市场，收购了银鹭集团60%的股份，同一年，他们又成为了徐福记的最大股东，广东人最爱的本土雪糕五羊台其实也是雀巢的企业，就连医药领域的霸主辉瑞公司也被雀巢印挖过墙角，把惠氏奶粉卖了过去。2018年，雀巢又和星巴克达成联盟，现在星巴克所有的瓶装咖啡都是他们生产的，最近一段时间处于风口浪尖的十。

品添加剂，三花蛋奶也是雀巢30年前收购的品牌之一。最巅峰时的雀巢公司拥有6000多个品牌，22000种各类产品。他们的CEO也说，我们的目标就是在所有进驻的国家创立顶尖的品牌，保持绝对领先的地位。虽然他们现在仅剩2000多个品牌了，但雀巢在全世界的食品领域都有着不可估量的影响。可以说，一个人活在现代社会里，只要张嘴吃饭，就很难避开雀巢的产品。

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