这几年的疫情,让很多小微企业破产倒闭,但这不见得就是幸存企业的机会。
还是应该先来评估一下行业市场的现状,任何企业都有自己经营的主业,这就是所处的行业,比如餐饮、酒店、交通、物流、广告这都是一个行业,也就是一个市场,任何一个行业市场都有他的容量区间,同时连接着行业的上下游产业。
所以,在当前市场活力恢复之前,小微企业一定要做好所在行业的目标市场容量分析,包括行业市场调研、竞争对手评估、赛道增量评估、自身实力评估、竞争优势分析、竞争策略设计、目标确立。
首先说一下行业市场调研,目标是清晰企业当前的行业地位,避免企业陷入经营风险。
行业市场调研的内容包括以下几个方面:
1. 企业所处行业总体的营业额大概有多少,也就是蛋糕有多大?是几百万、几千万还是几个亿。这个在当地统计局的年度报告里面能够查到。
2. 同行业有多少竞争企业,也就是分蛋糕的对手有多少?
3. 疫情期间倒下的同行,是什么原因?资金断裂、客户流失、还是投资人主动退出?
任何一个行业,机会和风险同时存在,但不要想当然的认为,明年就一定是多么好的机会,如果是上下游产业都出现了问题,那么行业萎缩就是注定的,不是一两家公司能改变的。@管理那点事?
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