管理的概念是什么,管理的概念是什么,如何理解管理这个概念

1、管理,有很多定义,都对。

2、这些定义,在经济形势好的时候,或者对于目前处在风口、拿了投资人的钱的公司,再或者对于毛利高、家底厚的大厂,也还适用。

3、相对于以上有驼峰的“骆驼”公司,我们这些一天没草就得饿死的“兔子”公司,更相信自己对管理的定义:要结果!

4、什么是结果?就是达成目标

5、什么是目标

6、好的目标就是:年初,员工吐槽“老板疯了”要辞职;然后,工作难找死磕目标完成了;年终,感谢公司奖金晋升“双丰收”。

7、怎么追目标?过去的重点是月会,现在的重点是周会

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8、周会不要巴拉巴拉,只要 “3点(目标、差距、计划)6问”:目标是多少?完成了多少?超额多少?差距多少?下周计划是什么?如何完成?

9、人“不对”咋办?先说“对不对”的标准 。

10、如果一个人是“目标→困难→资源”模式:勇于挑战目标,遇到困难,寻找资源和方法,就是“对”的人。

11、如果一个人是“困难→目标→资源”模式:先强调困难,争取调低目标,再要资源,就是“不对”的人。

12、怎样激励“对”的人?

13、用“271”考核:业绩末位10%的没奖金,中间70%的人拿走50%的奖金,优秀的20%拿走其余50%的奖金。

14、怎样考核?用3个维度。

15、结果达成占60%,完成过程占20%,文化价值观占20%。

16、没过程的结果是垃圾,无法复制;没结果的过程是放屁,死路一条;没文化的团队是团伙,乌合之众。

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