沙盘模拟三年详细步骤图解,沙盘模拟五年详细步骤

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《勇攀高峰》是一门对管理决策进行预测演练和强化提升的情境模拟沙盘课程

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在这个处处充满不确定性的新经济时代,决策失误正在成为中国企业未来最大的风险,而且是致命性的。有研究表明,世界每1000家倒闭的大企业中,就有85%是因为经营者决策不慎造成的。

那么,究竟该如何相对理性地决策?众多顶级大公司通过引入沙盘培训课程,模拟企业环境,进行管理决策风险的预测和演练。

《勇攀高峰》是一门管理情境模拟沙盘课程,针对于企业目标管理、管理决策风险计划、高绩效团队执行力强化提升的情景模拟沙盘课程。

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课程背景

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课程将学员置于攀登珠穆拉玛峰的具有挑战性的情境中,通过合理的资源配置、良好的团队协作、鼓舞团队士气与活力,快乐参与、体验中学习,去赢得一个世界上攀登最高峰的荣誉、光环、和成功象征,他们必须在寒冷的冬季31天里登到峰顶、小组成员将进行合作和竞争,作为团队学员必须确定如何在一起工作,如何利用个人知识与技能,攀登哪条路线,携带什么样的装备,面对什么样未知的挑战。

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攀登只有两种可能的结果:要么成功,要么失败。所以参与者必须拥有全面的管理决策与高效执行的能力,以确保团队成功地攀登高峰。课程模拟过程中,学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成攀登任务。

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《勇攀高峰》项目通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力。学习团队必须为变革制定一个行动计划,该计划涉及到组织中所有层级的人员,该课程为学员提供了一种方法论,以帮助学员在生活和工作中应用模拟中得到关键能力,透过参与、实践转换管理能力的训练提升。

— 管理践行 —

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课程特色

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1、在游戏桌上演绎的真实管理情景

2、实践式学习,互动及参与性强,乐在其中,趣味性强,激动人心

3、促进了在压力环境下的团队工作和计划工作

4、管理知识细化,能够运用到工作中去

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课程目标

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1、掌握先进的市场营销学理论与前沿的思想,根据外部环境学习制定清晰的营销团队目标;

2、学习在复杂的竞争激烈的环境中分析市场,掌握以市场与客户为核心的市场信息收集;

3、运用市场调研与销售预测,精准制定策略,能够制定可行的营销计划并确保高效执行;

4、学习全面预算的管理,科学合理利用资金,面对竞争,敢于科学理性的大胆开拓市场;

5、提高商业计划和战略制定的专业管理能力,确保管理者在组织中做出最佳的管理决策;

6、在困难时期激励和动员员工取得卓越业绩,充分挖掘激发团队中成员的每一个人潜能;

7、管理事:学习以最佳方式决策与高效执行;

8、管理人:懂得运用团队中人力资源的价值;

9、管理任务:运用团队内部资源达成组织目标。

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课程收益

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1、学习前沿的市场营销学理论,面对市场挑战,善于理性决策;

2、掌握市场外部的关键信息资源,增进对市场调研与预测精准性;

3、学习最佳的科学决策方法,掌握计划与战略制定工具;

4、面临组织困难时期的激励,挖掘团队成员的潜能活力,打造一支勇于开拓市场的团队;

5、管理团队内部的各种资源,运用人力资源中的个体技能,确保营销战略得到高效的执行;

6、塑造团队和谐沟通与信任文化,具备影响团队的情境领导力。

— 管理实施 —

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课程设置

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【课程情况】

1、培训学员:管理人员、后备干部、骨干员工等。

2、培训人数:50人以内

3、培训地点:室内(分组)

4、课程时间:1天(6小时左右)

5、授课方式:沙盘体验、视频观摩、案例分析、小组讨论、讲师授课点评等。

6、课程角色:队长、医生、协调员、地质学家、气候学专家、副队长、登山队员若干

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【课程规则】

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1、攀登日期10月1日一-31日(共31天),攀登珠穆朗玛峰有四条可能的路线(E-W-S-N) 。

2、在离开出发营地之前需要选择将要攀登的路线。

3、可以随时改变路线,但必须回到大本营重新出发。

4、在攀登的过程中上山和下山采用同一条路线。

5、团队之间不直接沟通,即便在同一区域,也不可以沟通联系。

6、整个攀登珠穆拉玛峰的行程是31天,自行安排时间。

7、三种天气(晴朗、降雪、暴风雨)。

8、团队原始资金50000元,有12种各种登山设备物资,价格不同,自行选购。

9、每一天所在的区域、气候以及所消耗的资源是不同的。

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课程进度

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团队组建破冰—沙盘学习介绍

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攀峰规则讲解—攀峰团队会议

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团队物资采购—攀峰旅程开启

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成绩统计—成绩公布

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团队复盘—团队分享

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导师点评—颁奖庆祝

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沙盘复盘

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在团队复盘的时候,对团队进行自我三省提问,通过复盘,不断提升认知,以便做出更优的选择:

团队目标

1、一旦进入开始攀登珠穆朗玛峰,大家所问的第一个问题是什么?

?攀登上去几个队员?

?能否或者回到大本营?

?攀登上去6-8名队员?

2、项目目标的答案是基于什么而得出来的?

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3、何时做出关于攀登珠穆朗玛峰的人数的决定?

4、是否最初设定的目标对产出影响最大?时间花在决策上的占比是多少?

科学决策

1、勇攀高峰时,您觉得哪些决策是科学正确的决策?

?三思而后行,晚些攀登,获取团队健康值?

?购买气象卫星系统,获取精确的天气?

?最大化使用手中的资金购买有效的资源?

2、您确定选择的路线策略是科学理性分析过的吗?

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3、您了解到天气的规律性和最佳的攀登路线吗?

4、决策来源于哪些方面?

END

通过复盘,总结过去,提炼经验,应用未来,从而更好地进行决策和团队管理。现代企业经营,企业中决策是“做正确的事”,管理是“正确地做事”,进行团队合力,打造一支高绩效团队,实现 1+1>2。

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