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运营实施方案。

运营实施方案中，有6个方面：目标进度管理。

第一个叫做目标进度的管理。我们会在自己公司的墙面上做一个表格，然后列好进度在哪里，我们每天去观看。

第二个叫做过程的管理。每天每周每个月我们肯定会在做到哪个工作内容的时候谁负责谁完成，这就是过程管理。

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第三个叫做在进行运营工作内容中。我们只要学会资源的协调，这工作你进行不下去了，肯定要资源的互调。通过某个工作的环节，某个渠道的要我们把它协调好。

第四个叫做团队积极性的调动。在做虚拟实施方案的时候，你要让下面的团队分工要明确。

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第二要有积极性。把这件事按时按质的质量的质完成。

第五个叫做临时问题的应对。万一在工作内容中突然间出现不可预知的问题的时候，那我们要做好公关或者预案，或者a+b的方案。做运营实施方案中，我们有一个逻辑是分为3个点，一个是发现问题，第二个叫做分析问题，第三个就是解决问题。

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第三个就是三步骤。其实上在这个运营实施方案中，我们肯定会用到思维。模型的一个工具是什么呢？PDCA循环的管理法，大家都应该学过，运营的人都应该去用这一个管理法。

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第二个就是可能要用到的是一个工作计划表以及实施表。这也是我们在数据表格中常备的一个工具。

第三个叫做数据的分析表。作为运营肯定要对数据很敏感，通过数据做决策。

第四个叫做目标的管控表。也就是我们目标做到了哪里的跟踪，以及监督。

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