红海行动,红海行动电影完整播放在线观看

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高山战略与蓝海战略，一个是高山，一个是蓝海，有什么区别与关联？

我们可以用四个字说明：海中有山。

高山战略是圈一片市场，拉一个山头。

蓝海是一个比喻，蓝海就是圈一片差异化的市场。蓝海战略把现有市场定义为红海，把区别于现有市场的差异化市场定义为蓝海。

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蓝海战略的本义就是用价值创新去开创一片新的市场，避开与原有市场的竞争。

蓝海战略与高山战略的相通点，蓝海战略讲价值创新，高山战略讲极价值，也是讲价值创新的。那么，高山战略的极价值与蓝海战略的价值创新，区别在哪里？

第一个区别：高山战略的极价值，要有极化的价值创新，追求价值的台阶式高差。

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第二个区别：蓝海战略的价值创新，回避竞争，从顾客需求出发；高山战略不回避竞争，从市场五要素去考虑，从产业与市场演进去考虑，从极价值出发，包含了顾客，兼顾竞争，考虑更加全面深远。

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第三个区别：蓝海只追求红海之外的价值创新，高山战略则既能在红海做价值创新，也能在蓝海做价值创新，红海、蓝海都能拉山头。

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第四个区别：蓝海战略价值创新，主要停留在产品上。高山战略认为，不是找到一个差异化的新市场，差异化的新产品就行了。高山战略=极价值+极系统，找到极价值，还要进行极系统的构架，才能打造成一座价值的高山。极系统围绕极价值，包含了极产品、极渠道、极品牌、极模式，形成高山战略的五极系统。蓝海战略停留在略的层面，高山战略则是略与术贯通，体系更加完整，更加落地。

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第五个区别：蓝海战略的价值创新，相当于高山战略的另拉山头。另拉山头的路径就是价值创新，价值差异化，寻找另一片海，高山战略包含了蓝海战略的内容。高山战略除了另拉山头，还有其它四条占山头的战略路径——包括抢占山头、攻占山头、替代山头、群山战略。

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蓝海战略在竞争分析上，存在一定的局限性，不从竞争出发，寻找一片没有竞争的蓝海。但实际上，没有竞争的蓝海是不存在，任何一片蓝海，很快就会有竞争者踏入，战略在规划之初，就应该考虑到未来的竞争。

在战略分析上，需求价值是最根本的，但单纯从需求出发则是不足的。战略制定，竞争一定要考虑进去，即使闯入一个没有竞争的无人区，没有竞争者，也只是暂时的。随着发展，竞争者一定会快速跟上来，就象我们当年创造集成吊顶新品类，一开始没有竞争者，半年以后，众多的竞争者就跟上来了。

所以，高山战略，在极价值的构建之初，就已经考虑到了竞争的超越，在极模式的设计中就考虑到了竞争的阻断。

无竞争的蓝海，过于狭窄，只有不足10%的市场机会。高山战略，既适用于蓝海，又适用于红海，10%的市场机会要抓，90%的市场机会更要抓。

海中有山，无论蓝海、红海，再好的市场，都需要有一座山。

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