李宁和中国李宁是一个品牌吗,中国李宁和李宁的区别

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李宁和中国李宁是一个品牌吗,中国李宁和李宁的区别

李宁是被安踏打败的吗

未必

李宁或许是输给了自己

如今运动品牌一哥的称号

已经被安踏夺走了10年

李宁的辉煌停留在2010年

当时的李宁公司迎来了自己的高光时刻

营收高达94.79亿元

眼瞅着就要突破百亿营收

在这个节骨眼上

整个行业高库存危机爆发

这个危机困了李宁4年

而2010年11亿的净利润

也成了李宁公司一直没有突破的高山

但为什么安踏那么早就走出来了

而李宁却迟迟走不出来

李宁是困在了想要国际化上

1995年开始，李宁就成了本土运动品牌一哥

但是直到2004年，其销量还是被耐克、阿迪压着

自然而然，李宁公司的想法

就是打败耐克、阿迪这些顶级玩家

但在当时的消费者眼中

李宁的品牌形象

始终是不如耐克、阿迪的

李宁公司也迫切希望品牌升级

2004年，李宁就开始赞助NBA

成为NBA官方合作伙伴

2008年奥运会的高光时刻之后

李宁更是进行疯狂开店，产品涨价等行为

希望通过提高定价和品牌定位

重塑李宁在年轻人心中的品牌形象

不过没想到

2011年开始，受行业库存危机的影响

安踏、李宁等运动品牌纷纷开始去库存、精简门店

进入到调整期

而作为服装公司

最重要的是低库存，高周转

这样才能把成本尽早收回来

但是李宁公司的库存却居高不下

旧的卖不完

那么经销商也没有进新货的动力

李宁公司的营收就开始下滑

2012年开始更是陷入巨额亏损

而安踏因为船小好掉头

加上价格亲民，不断下沉市场

2011年上半年就甩掉了1.36亿元的库存

2013年6月，安踏的多余库存已经基本消化完了

其实，无论是从请运动明星代言

还是到赞助体育赛事

甚至是进军高端市场

安踏一直在走李宁的路

但李宁一开始品牌定位就是中端

就是要对标耐克阿迪

打造一个全球化运动品牌

而李宁还是低估了品牌重塑的难度

安踏没有李宁那般的名气

所以当时安踏选择错开大城市的竞争

向三四线城市渗透

后来安踏进军高端市场

也是选择了另一条路

就是通过收购一个国外知名运动品牌

试图以此为突破口发力高端市场

而李宁其实也收购过海外品牌

早在2002年，李宁就买了Kappa（卡帕）商标在中国的运营权

但是因为业绩惨淡

2005年就放弃了

90年代的耐克、阿迪达斯其实也是采用“买买买”的模式

布局不同的市场

2009年，安踏从百丽集团手里收购了FILA（斐乐）中国品牌

这是一个意大利运动品牌

当时已经处于连年亏损的状态

不过没想到

安踏收购的品牌反而成为集团主力军

还为以后超越李宁打下了基础

实际上，从2012年开始

因为安踏营收下降的比例更少

其业绩就超过了李宁

2013年，在库存危机影响逐渐消除的时候

安踏收购的FILA也开始了大举开店

而且专门开在阿迪达斯、耐克等品牌旁边

不断塑造品牌调性

之后安踏继续攻城略地

陆续收购不少品牌

而那时的李宁还在刮骨疗伤

继续回购库存、关闭门店

一直到2015年底李宁才扭亏为盈

但是市场竞争最重要的就是时间

经过十多年的经营后

安踏用“买买买”完成了从低端到高端

从休闲到专业的多档次覆盖

当时6亿港元收购的FILA更是给安踏带来了数十倍收益

并成为安踏的第二增长支柱

而李宁2010年更改的口号“让改变发生”

也在2015年重新改回了“一切皆有可能”

一直希望国际化的李宁

近几年海外收入占比不足2%

2018年开始李宁更是走起了国潮风

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