电缆线厂家地址及电话,电线电缆厂家电话

捧真心 倾真情 献真爱

全力打造残疾人工作生活的福地

山西鑫源电缆公司成立于2004年,2007年申办为福利企业,主要生产各种型号的“云鑫”牌矿用电缆。多年来,公司始终秉承“精优高效 诚信和谐”的企业理念,坚持以人为本、质量兴企、安全保企、科技促企,使企业实现了由小到大、由弱到强的飞快转变。先后获得山西省名牌产品、山西省著名商标、山西省重合同守信用企业等荣誉和多项阳泉市先进称号 。

全厂现有残疾员工90名,占到员工总数的52.2%。近十几年来,公司秉持“电缆厂就是残疾人第二个家,残疾员工就是我们兄弟姐妹”的理念,广大员工秉持“残疾人就是我们特殊朋友”的理念,以“把电缆厂打造成残疾员工工作生活福地”为追求,全心爱残,主动扶残,自觉助残,极大地改善了残疾人的工作生活状况,使残疾人迸发了自己的热情,充分发挥了应有作用。多年来,公司受到了社会以及省市各级领导的一致好评,先后获得“省残疾人实训基地”,“省残疾人之家”,“全国福利企业示范单位”,“全国百强福利企业”“全国助残先进集体”等荣誉称号。

一、健全组织,建章立制,推动残疾工作规范化。

做好残疾工作,只有热情和感情不行,必须从组织上、制度上给以保证。在申办成社会福利企业之后,我们就成立了残疾工作办公室,2009年,进一步充实残疾工作办公室,安排一名残疾员工专门从事残疾人管理的日常工作,实现了残疾管理由兼职化向专职化转变,还在主要车间和单位设立了6个残疾人小组长,使全厂从上到下形成了残疾工作管理网络。

在健全组织的同时,我们根据国家相关法律法规,紧密结合我厂残疾工作实际,制定了《残疾人管理工作制度》。制度共15条,分别从扶残助残法律法规的学习贯彻、残疾人工作安置、残疾人工资福利待遇、残疾人优惠政策、残疾人日常管理、各部门残疾工作要求和责任等方面做出了明确规定,使残疾人管理做到了有章可循,推动了残疾工作的规范化。

二、落实政策,加大优惠,全力提高残疾人待遇。

公司一方面认真落实各种政策,保证残疾人的合法权益,另一方面制定和实行了许多优惠政策,努力提高他们的待遇。

招工就业中,优先招收残疾人入厂,近年来,公司根据生产发展需要,共招收163名员工,其中残疾人员工104名,占到总数的63.8% 。在工作安排上,根据残疾人的身体情况分别提出意见,并征得本人和家长的同意后才正式安排上岗,使所有残疾人对工作安排都达到了身体适应、内心愿意、家长满意。

工资分配中,公司不但认真坚持同工同酬政策,而且主动向残疾员工倾斜照顾,规定残疾员工工资增长幅度必须高出其他员工工资增长幅度。2010年发放半年效益奖时,残疾员工每人1200元,比其他员工高出50%;2011年又将所有残疾人基础工资统一提高5%,发放大战奖时,残疾员工比其他员工多发200元;2012年,公司严格按劳动法规定的工作日组织生产,在工作日减少的情况下,残疾员工的日工资同比提高20元,全年还分阶段为每人发放效益奖、安全奖、质量荣誉奖等6000元。全年残疾员工人均工资达到3.1万元,同比提高14 %,增幅大大高于全厂员工的平均增幅。

在劳动保护和保险上,我们及时为他们办理缴纳各种保险,从根本上解除了残疾人的后顾之忧。2009年,受美国金融危机影响,在国家允许可以少交迟交的情况下,公司努力克服各种困难,仍然做到了全保全交。2012年又为员工办理了生育保险,还专门为残疾员工办理了大病医疗统筹,使原有的“四险一金”扩大到现在的“六险一金”,与此同时,认真落实各种福利和劳保,近几年每年用于这方面的支出共240多万元。

在全力保障残疾人基本权益、提高残疾人待遇的基础上,公司制定了多项针对残疾人的优惠政策:一是规定残疾员工发生工伤,工伤工资比其他员工高出30%;二是规定残疾女工怀孕休息以病假对待,各种保险照交,基本工资照开,而其她女工怀孕休息,公司只交养老保险,不予开资;三是规定残疾员工因病请假,病假工资要比其他同类人员高出20%;四是规定凡是残疾员工找到对象愿意来公司工作的,公司一律安排上班。许多残疾员工都是这些优惠政策的受益者,几年来,仅安排残疾员工对象来公司工作的就达到18人 。五是近一两年公司生产形势十分严峻的情况下,同等岗位优先安排残疾员工上岗,在资金非常紧张的情况下,优先给残疾员工发放工资。

三、以人为本,不拒细微,努力为残疾人办实事。

公司始终坚持以人为本的理念,根据残疾人群体的共同特点和个人特殊需求,不断加大力度,努力为残疾人办实事、办好事。

首先,从吃住行抓起,不拒细微为残疾人办实事。厂里在资金十分紧张的情况下,先后投资近百万元购置两辆大轿车专门接送职工上下班,解决了残疾人乘车拥挤不方便、容易发生事故的问题;全厂虽然没有盲人,但也在台阶旁修建了坡型道,以方便肢残员工行走。为让广大员工能够吃好喝好洗好,投资40万元扩建了职工澡堂、添置了净水设备;公司食堂每周不吃重样饭,还给每人每天近十元的就餐补贴,保证吃饱吃好,针对两名回民残疾员工的饮食禁忌,公司食堂专门为她们做回民饭菜。还先后两次组织残疾员工进行全面体检,费用由公司全部承担,使公司掌握了残疾员工的健康状况,便于针对性地调整安排工作。

其次,在普遍关怀为残疾人群体办实事的同时,十分注重对困难残疾员工的个性化关怀,想方设法为他们办好事。残疾员工郭鹏飞,2007年入厂,家住大同, 妻子也是残疾人。公司跑大同,走阳泉,为其妻子办理了迁户手续并招工入厂,解决了他们牛郎织女、天各一方的生活。残疾员工小祁经不住网上诱惑,不辞而别一年多,几经碰壁后又想回厂上班。按规定应该除名,厂里抱着挽救宽容的态度,对其进行批评教育后重新安排其上班,残管办派专人班上班后对其进行帮教服务,现在表现很好,已经结婚生子,拥有一个幸福美满的家庭。他的父母多次来公司深表感谢,激动的说:是电缆厂挽救了他的儿子,是电缆厂给他一家带来了幸福。

四、加强培训,搞好教育,提升残疾人综合素质。

一是开展业务技术培训。残疾人进厂后,首先进行三个月的业务理论培训,接着进行一对一、手把手的师傅带徒现场培训,使残疾人很快掌握了业务知识和操作技能。为进一步提高残疾人的技术技能,公司在残疾员工集中的车间经常组织技术比武,残疾人和正常人同场竞技,现场打分评判。2011年组织的4个工种技术比武中,获得前两名的几乎都是残疾员工,充分显示了残疾人的风采。

二是开展扫盲培训。针对一部分残疾人处于文盲和半文盲的情况,公司从2009年6月开始,开办扫盲培训班,进行小学文化基础教育。经过两年的培训,取得明显进步。聋哑职工王宝春以前目不识丁,现在拼音字母会认会拼,拿起手机能流利地发短信,与人交流。

三是开展思想道德培训。我们从2009年11月开始,每周六下午对以聋哑人为主的残疾人进行两小时的思想教育、法制教育、厂规厂法教育。通过培训学习,广大聋哑人提高了思想认识,坚持道德底线,不触犯法律红线,思想道德水平有了明显提升。

五、因地制宜,灵活多样,丰富残疾人的精神文化生活。

一是组织旅游。公司先后两次分批组织全体员工坐飞机游海南、逛云南。对参加旅游的残疾人,安排专人照料生活起居,保证旅游安全。一位残疾人家长感动地说:咱祖祖辈辈都没坐过飞机,想不到残疾儿子年龄不大就坐了两次飞机,真不知道是哪辈积了大德。

二是大力总结表彰残疾人先进。每年都要从全体残疾员工中评选出优秀残疾员工、技术能手和优秀助残家庭,利用5月份全国助残日进行表彰奖励。

三是制作电视专题片。公司与阳泉市电视台合作制作了反映残疾人工作与生活的电视专题片,广大残疾员工与家长围坐在演播大厅,谈工作、谈生活、谈体会,尽显新时代残疾人风采,一定程度上改变了社会对残疾人的看法和认识。

四是开展文体活动。公司先后兴建了图书室、活动室,配置各类图书和台球、乒乓球、健身器材,供职工阅读和锻炼。每年全国助残日公司停产一天,组织残疾人举行拔河、踢毽子、打扑克、猜谜语等丰富多彩的文体娱乐活动和书画刺绣展览,广大残疾人个个兴高采烈,人人心情舒畅,尽情享受着节日的欢乐。

五是召开残疾人家长座谈会。每年年底公司都要召开残疾人家长座谈会,通报全厂残疾工作情况,面对面给家长介绍每个人的表现,了解家长的要求和意见,进一步密切了企业和家庭的关系,推动了家企互动,共同搞好残疾工作。

经过几年的努力,广大残疾员工在厂领导的关怀和员工的支持下,走出心灵上的阴影,昂起头做人,扑下身子干事,为电缆生产尽献才华,他们不再是父母的包袱、家庭的负担,个个成了社会的有用之才。更明显的是他们的生活状况得到了根本改观。没进厂之前,他们的家庭绝大多数是低保户,靠政府的低保金维持生活,艰难度日,后来100%脱保;以前由于生活窘迫,一身衣服穿几年,后来男的西装革履,女的穿戴亮丽,一身衣服上千元,走在街上再也不受路人的冷眼和白眼。有25名残疾员工进厂后找对象成了家,还有20名残疾员工通过自己的努力买上了新房,与没进厂务工前相比,可以说是天壤之别。

在过去几年,我们在扶残助残方面做了许多工作,有很大的成绩,然而近年来,随着煤炭市场经济的持续低迷,过去的经营业绩已一去不返,我公司生产经营状况也陷入了一定的困境。尽管如此,公司一如既往地视残疾员工为子女,带领全体员工坚定信念,攻坚克难,团结一心,迎难而上,外塑形象,内强素质,内部大搞练兵,外部拓展销售渠道,不忘初心,始终如一地做好扶残助残工作,努力为残疾人打造一片新的工作生活福地。

创业项目群,学习操作 18个小项目,添加 微信:790838556  备注:小项目

本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 zoodoho@qq.com举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:https://www.zoodoho.com/66766.html