对待不听话下属最常用的六个手段，对待不听话的下属怎么办

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领导和下属，先天就是对立的，管理太松对工作没有多少帮助，管理太严的话，说不定哪天冲突就爆发了。

真正当过领导的人都明白，人都是好面子的，面对那些不听话的下属，直接进行批评教育这种低级的手法一般是不会采用的。聪明的领导是不会轻易得罪人的，不管这个人是下属还是上司。

对待不听话下属最常用的六个手段，对待不听话的下属怎么办

职场树敌，不管是对领导还是员工都是大忌，聪明人往往都是在不知不觉中把事情给办了。分享三个领导管理下属的办法，绝对有效。

1. 杀鸡儆猴

朋友的公司，有几个员工上班经常迟到，他想批评但又有顾虑，怕他们脸皮薄，批评了他们会辞职不干了，而且公司现在还离不开他们。

第二天上班，有个员工迟到了，他直接上去就开骂，一顿嘴炮输出把那个员工骂的狗血淋头，把其他的员工都看傻了。

从此以后再也没有人上班迟到过。其实呢，第二天迟到的那个员工是我朋友安排的，他们合作演了一场戏。

对待不听话下属最常用的六个手段，对待不听话的下属怎么办

2. 以退为进，先哄再推

对待比较较真又不听话的下属，不要只想着批评，如果当领导这时候想要维护自己的权威，采用强硬的手段，很有可能会引起更大的反弹。

你要明白他们不过是为了争一口气而已，对待这样的下属，你没必要和他们计较，只要不过分，退一步又能怎样，好言相劝就好，这种被情绪支配大脑的人，迟早会被你感动。

对于那些不听话又得罪不起的下属，比如某领导的侄子，某领导的亲戚，对于这种人不能打不能骂，靠得太近不行，离的远也不合适。

最好的选择就是先哄着，然后找机会把他往上送，把这个烫手的山芋传给别人。

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3. 各个击破，分而治之

下面的人不听话，最大的原因是你的管理失误，一旦让下面的人结党，对你的危害可就大了。

你是领导又能怎样，不听你的又能怎样，就是让你难堪。毕竟法不责众，你能拿他们有什么办法。

这时就要采取各个击破，分而治之的策略，把能调离的人调离，能外派的人外派，这样他们就没有力量和信心和你斗了。

对待不听话下属最常用的六个手段，对待不听话的下属怎么办

举个例子，你可以放出诱饵，说有个职位有空缺，一个月以后从你们当中推荐一个表现好的人上位，这时大概率他们内部就会分裂了。

然而三个月后的事情谁能说的准呢，你推荐了上司没有同意也不意外。

所以对待那些不听话的下属，掌握这几个方法就够用了，你还怕不好管理吗？

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