汽车销售主管的职责和工作内容，汽车销售主管的职责和工作内容是什么

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当今世界各个组织，不论是政府、医疗、军事、企业、还是民间团体，都有管理者，对企业来说，无论大型上市公司，还是中小型企业，都有主管的这个职位，可能在小企业中，老板肩负起主管的职务，全权负责整个企业的运行。

那么就是什么是主管，主管的职责是什么？

主管，一个团队的负责人，负责实现经营目标，所以主管就是实现经营者目标的人，目标有大有小，如果大型的目标，有很大的团队负责，每个小团队负责一个分解后的小目标。团队主管负责实现这些目标。

是互联网时代，发展的速度非常快，涌现了大批的知识工作者，主管不再是像以前一样，只负责管理工作，特别是中小企业，并没有那么多管理工作要做，随着一些新的理念的发展，管理的职能也发生了改变，比如阿米巴经营理念，以一个小团队为基础，独立的经营，为结果负责。随着管理的扁平化，主管主要职责有四个：管理者，经营者，业务员和监督者

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四个角色定位，根据各个公司的情况，可能偏重不太一样，管理者负责制定计划，分派任务，制定流程，团队组建与发展，人员考核等工作。经营者负责领导者的经营理念的贯彻，甚至参与，比如公司的发展方向。业务员就是执行具体的业务工作，参与具体的实施，一个主管如果不参与具体的实施，就会缺乏现场的判断力和感知力，就不能很好的指导团队成员，如不以身作则，也调动不了团队成员的积极性。监督者的角色就是把控目标的进度与质量， 每个目标都有完成时间，到底是否能在规定的时间完成，完成得怎么样，需要主管去把控，如果出现风险和可能出现的风险，需要及时的调整。

作为一个企业的主管，一定是认同企业价值观的人，如果理念不一致，很难把事情做好。所谓道不同不相为谋，在自己的职业上，或者在企业选主管的时候，一定要注意企业价值观的认同。

主管对于上级领导的指示，需要消化以后，形成具体方案以后在传达给团队成员，领导给出的指示，很大可能是宏观的，理念性，或者结果性的，比如员工增加20人，业绩翻倍，开拓西北市场等，这些大的方向性的，需要每个主管将其转换成具体的行动计划，然后传达给团队成员，并安排好工作。主管不是传话筒，如果只知道转述，那么就不是一个合格的主管。

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企业需要主管，是为了实现目标，实现的过程需要提高效率，降低成本，达到结果，主管的计划目标工作的过程中，带动团队成员高效的完成工作任务，非常重要，比如一个项目，项目周期是三个月，那么根据人员情况，切好安排三个的工作，这不是合格的主管，会压缩时间，加快进度，为企业节约成本，是一个主管的必修课程。

主管的职责是实现经营者的目标，并在执行过程中提高效率，降低成本。

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