今天是连锁60秒陪伴你的第 370 天
来源:连锁服务员(lsfwy01)
从一个代理商变成品牌商,郑总知道了产品和品牌的区别,后面持续投入和升级才形成了蜜思肤今天的局面。通过逸马连锁专业的导入,系统梳理了蜜思肤的战略和模式,并建立整个连锁标准化系统。
蜜思肤当时的困惑:
1、商业模式不清晰,面临着从代理商向品牌商转变过程中的困惑;
2、缺少商品企划职能,特别是数据化管理缺失,不利于做决策分析;
3、店长、导购的职责不够清晰,门店获客能力、成交能力偏弱,整体管理有待提升。
我们提供的解决方案:
1、通过内外环境分析和调研,帮助企业梳理战略及商业模式,确定了蜜思肤 单品专卖模式;
2、重新梳理和优化企业组织架构,搭建商品部,明确其岗位职责;
3、通过逸马标准化工具,制定了店长手册,导购手册、门店集客手册、促销手册等。
作者:连锁服务员(wangning900912)
来源:连锁服务员(lsfwy01)
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