论理性与感性的关系议论文，论理性与感性的关系议论文素材

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理性，顾名思义，就是头脑清醒，以利益最大化的方式处理事情。

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任何一个经济人都想最大化利益并做出理性的决定。但这只是一个假设，在现实中很难实现，难免会有感性色彩成分。

什么是感性？顾名思义，就是随心所欲，随心所欲，随心所欲地做事。理性和感性两种风格在职场和生活中随处可见。有的人比较理性，用理性的思维方式处理一切，让人感觉比较冷，像一块铁，缺乏人情味。另一方面，有些人做事的时候很情绪化，一个想法一时就会让人觉得不靠谱，做事没有规律，缺乏安全感，让人难以理解。

所以，作为职业经理人，一定要处理好两者的关系，不能走极端：完全理性，人不敢靠近；完全情绪化，让人觉得不靠谱。为了让人觉得可靠又不失人情味，怎么才能拿到好学位呢？理性第一，感性第二，理性不失感性。如果你把感性放在首位，感性高于理性，你做事就会没有标准，你会很随意，因为人是有情绪的，每时每刻的情绪都不一样。或许今天也是一样，看到张三顺眼，心情好，就用一个方法；见李斯心情不好，用另一种方法，结果可想而知。并且把理性放在第一位，理性会控制感性，这样才不会乱七八糟。如果做事完全理性，做事认真，让人远离千里之外，让人感觉疏远。这将导致人们背弃并失去亲和力。

2015年春节，腾讯红包大行其道。某公司专门成立了红包群自娱自乐，同事互相转发，玩得不亦乐乎。有各级员工：普通员工、监事、经理、董事，最高级别是三个副总裁。下属也觉得拿领导的红包是有道理的，领导应该多发点。于是，里面的小员工趁机起哄，希望领导多给点“血”。有一位副总只抢了2000块钱，却私下告诉别人他贴了3000多，亏了很多。另一位副总裁被下面的员工用各种语言欺负。他很高兴，不小心寄了2万元。事发后，妻子发现了，妻子大吵大闹。副会长解释了半天，才让她冷静下来。

另一位副总心想：和员工一起玩，打交道，接受新鲜事物，给员工发红包，玩得开心。但是多少合适呢？不发多，员工小气，发多难控制，红包口味变了，定位也有问题：工作表现再好，运气好的话，你可能会得到比平时努力工作更多的钱。显然不好。此外，您自己的收入也有上限。想了想，他对红包的大小和数量有了一个清晰的认识。

即使下面的员工与他发生冲突，他们也会理性地朝着这个目标有节奏地发红包。通过这个案例，我们对理性中什么是理性的，什么是感性的，理性中什么是感性的有了一个清晰的认识。第一类人是完全理性的，完全是为了自己的利益最大化。第二种人是2万元一拍，是恋爱中，完全是感情用事的人。

而第三种人既感性又理性，理性有感性，掌握了程度。这样既不人道也不有趣，体现了领导的大方和风度，又不改变红包的口味，同时又不会影响家庭的和睦。职场上，职业经理人每天要面对无数形形色色的人，处理无数大大小小的事情，这需要理性和感性的统治者到位

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