互联网创业的三个核心流程

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聊一下互联网创业项目的几个基本逻辑，第一就是不是所有人都适合创业做项目这是事实，如果不合适的话就别做了。第二就是解决技术问题，如果说你有时间的话你就花时间去研究，如果有钱的话就花钱直接买，现在实在是坑货太多了，你一定要多找几个人全面的去学一下，不要因为一两个坑货就否定行业和项目本身啊 有一个前提是你自己不是坑货比如说第一条。第三就是商业的本质回到了竞争就算你有了技术仍然是需要大量的实操和经验的，这个东西就像开车一样 你刚学出来的驾照和那些十年的老司机拼车技你肯定是没法比的，竞争层面你并不占优势所以需要多学、多练、坚持下去积累经验锻炼自己的内功。第四去拆分竞争对手从营销、技术、产品以及各方面去依次挨个有计划的去超越，当你在这个行业打败了90%的竞争对手的时候 你在这个行业就能挣到钱，其实不是先挣钱在做事，而是事做成了钱自然就来了我创业六年做过三个项目都挣了点小钱 ，在我的商业逻辑里面呢是一环扣一环的选择大于努力，选行业、选项目、选产品、选人所以你明白为什么很多人做项目做起不来了吧。第一选错了行业选错了产品、选错了人都是失败的原因。技术只占了三成不到其次才是技术而技术这个环节是最容易搞定的，花钱买就行了，多买几家搞定最主要的是选对行业比方有粉丝和我说我是做线下实体的，今年生意非常不好做想转型电商。请问你对计算机熟不熟、不了解、不懂我直接会和你说别做了竞争太大，为什么啊？这个行业不适合你就算你十倍的努力也没有用口口声说自己创业的基本上都亏钱了，口口声说自己做小生意的反而都挣钱了，新手创业定位一定要低，步骤越短越好。第一找一个好的行业，找一个好的产品比同行都要好一点点第二去想尽一切办法搞流量、搞转化、咨询来了之后把产品卖出去大概率都能挣钱环节越短成功率越高 产品不行优化产品 流量不行想办法去优化流量渠道，转化不行去提高转化做营销就可以了，如果你不是资金量太大的话不要提什么战略性亏损 一定是一开始就是盈利的，而且战略性亏损的最后亏的裤衩都没了就是大多数人其实是不适合创业的，带过团队的老板都知道很多员工是带不出来的，三个月不行你给他半年、一年他照样做不好。没带过员工你总上过学吧，考不上的那些学生他复读，复读之后大概率还是考不上的，就算考上了也是中等水平 这就是为什么一些大公司人家只要211、985那是直接从千万人里面选出来的最优秀的一撮人，这就是选对人。努力是在人没有问题的前提下才是有用的所以对于大多人来讲选对行业就很重要了，因为选择大于努力谁要是告诉你某个行业和项目不需要技术资金和投入轻松挣钱还不累，假的，别做梦了除非说你的资金可以牛逼到可以用钱挣钱。收房租吃利息花不完 ，其他的行业都很累也需要资金和技术啊！商业的本质就是竞争挣钱的行业竞争都很激烈，拼技术、拼资金、拼资源、拼团队普通人为什么要学习和努力啊？就是因为技术是你唯一能够得到的入场券，团队、资金、资源你都没有啊。花时间和努力搞定的只有技术面也是最不值钱最容易得到的。如果不明白这个道理活该被坑被骗挣不到钱

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