创业者要想做到学会用人 应该，学会用人是创业者的必修课,善于识人

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每家公司都有这样的选择，刚开始创业时，招人真的是个技术活，我们一开始考虑的是低成本用人，能做简单运营即可，不需要太深的功底，试用两个月后，即使教会了那么多，还是达不到预期的效果，独立面对事物。

事实上真的需要选择好的运营人员，思路核对，思想碰撞，选择方式立刻不一样，选择人员方面还是要根据公司实际情况而定，选择好的运营，拉进来一起创业这个才是方向，人品过了，技术可以，品德也好，这种人用起来不费事，即使脾气不好，有自己的独有创造性都可以。需要的对症下药。

先学会选人，再学会用人。作为核心人员都需要多方面的考察。

能力大者放手做，做捆绑模式，不希望人才流失。

忠诚者放心用，可以给一定的基础给他创造可塑造性价值。

来渡过者，合理用，但不重用。

保守者试用，是否能转变一些价值提供。

小人者慎用，可以用但要把控范围用，超出即可出局。

不上进者试用，能改则用，不能则去。

裙带关系者，人品好，做心腹使用。

其实最终的是老板如何学会用人看人选人，才能打造一个合适公司的一群人。

创业者要想做到学会用人 应该，学会用人是创业者的必修课,善于识人

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